Inclusão de Idosos no Mercado de Trabalho: porquê sua empresa não pode ignorar a geração prateada.
Profissionais que somam experiência, resiliência e motivação para continuarem ativos. E se a sua empresa ainda não se abriu para essa inclusão, está atrasada.
Sua empresa está preparada para o novo perfil da força de trabalho? O Brasil está envelhecendo em ritmo acelerado, e ignorar essa realidade significa perder talentos valiosos.
Segundo a Fundação Getulio Vargas(FGV/IBRE), o número de pessoas com 60 anos ou mais empregadas cresceu quase 69% entre 2012 e 2024, passando de 5 milhões para 8,6 milhões de trabalhadores.
O futuro já chegou: o mercado está envelhecendo!
Quais os desafios que ainda afastam os idosos do mercado de trabalho?
Apesar do crescimento da participação da população sênior na economia, os dados mostram barreiras significativas:
Informalidade elevada: muitos idosos trabalham sem carteira assinada ou em empregos precários (Instituto de Longevidade).
Preconceito etário (etarismo): estudo da Ernst & Young com a Maturi mostra que 78% das empresas admitem barreiras para contratação de profissionais acima de 50 anos (Agência Brasil).
Salários e funções limitadas: quando contratados, idosos muitas vezes ocupam posições de menor remuneração ou com poucas oportunidades de crescimento (FGV/IBRE).
Por que contratar pessoas idosas é estratégico para sua empresa?
Ao contrário do mito de que contratar idosos “pode ser um peso”, os dados mostram o oposto:
Experiência que gera resultados: profissionais que viveram diferentes fases do mercado têm visão mais ampla e tomada de decisão mais madura.
Menor rotatividade: muitos permanecem mais tempo na empresa, reduzindo custos de recrutamento e seleção.
Fortalecimento da cultura organizacional: a troca entre gerações promove diversidade, inovação e aprendizado mútuo.
Imagem positiva da marca: empresas inclusivas se destacam perante clientes, talentos e parceiros, alinhando-se às práticas de ESG.
Como implementar a inclusão de idosos no mercado de trabalho?
Sua empresa pode começar com ações simples que geram impacto direto:
Revisar critérios de seleção para eliminar filtros etários desnecessários.
Adaptação de funções e ergonomia, garantindo conforto e produtividade.
Capacitação contínua, oferecendo treinamentos e acesso à tecnologia.
Mentoria intergeracional, aproveitando a experiência dos idosos na formação de talentos mais jovens.
Políticas formais de inclusão, para fortalecer a diversidade etária e gerar resultados sustentáveis.
Papel das empresas e da consultoria de RH na inclusão etária.
Muitas vezes, os gestores têm a intenção, mas não sabem como estruturar práticas que funcionem. É aqui que entra o trabalho de uma consultoria de RH especializada em gestão de pessoas, como a Persona RH.
Nós ajudamos empresas a:
Mapear os pontos de melhoria em retenção de talentos;
Criar planos de cargos e salários que valorizem diferentes gerações;
Estruturar políticas de diversidade etária e inclusão;
Reduzir a rotatividade, aproveitando melhor o capital humano já disponível.
Conclusão: inclusão e estratégia andam juntos.
A população brasileira está envelhecendo, e essa é uma oportunidade para empresas que querem estar à frente. Contratar profissionais com mais de 60 anos não é apenas uma ação de responsabilidade social, é umdiferencial competitivo.
Quem souber valorizar a geração prateada hoje, estará mais preparado para o futuro.
E se você não sabe por onde começar, conte com a Persona RH. Nossa missão é transformar a gestão de pessoas em um motor de crescimento sustentável, conectando pessoas e negócios.
